2012年8月底,我们全体营养二部的人员相聚在宜昌进行了三天的紧急培训,三天的培训时间对于我们每一位员工来说都是非常珍贵和有意义的。对于我个人和团队来说,这次的培训非常有必要,因为它不仅让我们充实了更多的理论知识,更让我们进行了现场的演练,无论是从工作中还是生活中,我们的理论水平和工作能力都得到了提高。
一、多种形式的学习方式,提高了理论水平。
为了这次的培训,公司的培训组做了精心的准备,在平时的工作中,许多的理论知识我们都有使用,但是不够系统和全面,通过培训组老师的深入浅出讲解,我们感觉豁然开朗,对原来在工作中不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。另外,培训组还精心组织了拜访演练,让我们团队的许多新入职人员很快进入角色定位,为今后的顺利工作打下了坚实基础。
二、案例的分析,提供了后期解决问题的依据。
培训过程中,培训组老师还拿出了很多新特供转型遇到的经典案例,通过这些案例的分析,让我们以旁观者的身份认清了问题的本质所在,同时也为后期在新品转型时遇到同类似的案例时提供了解决的依据。
三、现场演练,提高了后期的登台水平。
在培训的第三天,培训组特意安排了一天的时间演练科内会,而且要求每一位员工都必须上台登台演讲。这对于许多的新员工来说无疑给他们增加了许多上台的经验,特别是锻炼了胆识。老师针对每一个人的情况还进行了分析,为每一位员工后期能够自己上台演讲打下了坚实的基础。
结合这几天的培训内容,总结出干好 工作应具备的六种能力:一是科学决策能力,面对错综复杂的局面时要有作出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力,面对问题能拿出行之有效的方案与计划,第一时间贯彻并执行;三是综合协调能力,在工作中关注自己团队人员的思想动态,第一时间调整好心态;四是组织管理能力,善于与社会交往,与上下级沟通,组织得当;五是开拓创新能力,在工作中要大胆创新,科学管理团队;六是学习实践能力,每个人要把学习当做毕生的任务。
湖北一区:李伊娜
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